Freelancers

En la fase inicial de una startup, la caja es absolutamente clave. Un problema inicial común es la estrategia de contratación; el personal es un recurso caro y contratar personal es una de las tareas claves y más difíciles de gestionar.

En esta fase, algunos CEO’s proponen, debido a las citadas limitaciones económicas, salarios reducidos compensando con acciones de la compañía. La poca experiencia puede provocar que tengamos socios en lugar de empleados y si no cumplen nuestras expectativas como empleados, nos plantee un problema mayor.

Una muy buena alternativa es la contratación de freelancers. Con ellos se puede obtener experiencia de forma más económica.

Aquí, defenderemos el talento de los freelancers y propondremos los perfiles que las startups deberían considerar.

Talento freelancer, una manera de reducir riesgos y costes

Como hemos mencionado,  la estabilidad financiera y crecimiento exponencial son fundamentales para las nuevas empresas. Estas necesitan un modelo financiero sostenible y la contratación de freelancers es una forma económica y ágil de acceder al mejor talento. 

Del mismo modo, optar por un freelancer en lugar de una contratación a tiempo completo mitiga el riesgo. Contratar a alguien como empleado fijo no deja de ser una apuesta. Es difícil evaluar completamente las capacidades de alguien en solo una o dos entrevistas. Contratar freelancers brindará a las empresas la oportunidad de probar antes de  contratar.

Esta propuesta es también válida para proyectos asociados con el setup. El diseño web, la experiencia de usuario o el desarrollo de aplicaciones a menudo se subcontratan mejor. Asimismo, consultores experimentados ejecutan mejor la planificación empresarial y la modelización financiera. El mercado de freelancers  da a las empresas acceso a las mejores mentes en estos nichos; después de todo, el trabajo de los freelancers es muy dinámico y estos expertos tienden a incorporar este dinamismo en su enfoque.

Perfiles de freelancers a tener en cuenta

Finanzas y planificación empresarial

Tanto si se es un emprendedor experimentado o se es fundador de una empresa por primera vez, es espectacular lo que un consultor empresarial puede aportar. Por ejemplo, si es propietario de un nuevo negocio, un consultor puede convertir su plan de negocios en algo realmente efectivo.

Para aquellos con más experiencia, el experto como  modelador financiero puede llevar su estrategia al siguiente nivel. Atrás quedaron los días en que estos perfiles eran solo para fusiones y adquisiciones; ahora, esta experiencia es accesible para las nuevas empresas. Con estas herramientas se puede capear parte de la volatilidad que conlleva ser nuevo en el juego.

Diseño web, UX y datos

Hay ciertos proyectos que una empresa debe emprender cuando  está comenzando. Muchos de estos serán las herramientas operativas más importantes de la organización. La web y el App, por ejemplo.  La arquitectura de datos también es clave. Una empresa necesita herramientas para recopilar, organizar y analizar los datos extraídos de los esfuerzos de marketing o de cualquier otra fuente.

Aunque estas herramientas necesitan mantenimiento, la mayor parte del trabajo se realiza de inicio. Esta es una de las áreas en las que los freelancers son más útiles. Como el proyecto tiene un cronograma y entregables finitos, tiene mucho sentido contratar freelancers a corto plazo. Luego, si la relación es productiva, pueden volver a participar más adelante. La compañía tiene acceso a los mejores talentos con poco riesgo.

Gestión de proyectos

Para ciertos objetivos,  particularmente los más técnicos, los profesionales de Scrum o Agile pueden maximizar la eficacia del proyecto. Los Project Managers, Scrum masters y  Product Managers pueden agilizar el proceso, mejorar la comunicación y, en última instancia, mejorar el resultado.

Por ejemplo, el Product Manager será el único responsable del producto que resulta del trabajo del equipo Scrum. Gran parte de su trabajo gira en torno a la comunicación; Se asegurará de que los objetivos sean claros, se comuniquen y que la carga de trabajo esté organizada y sea transparente.

Busque el talento adecuado en la mejor plataforma

Los freelancers son una forma económica, eficiente y eficaz para que las startups obtengan el talento que necesitan.  Una vez definido de forma correcta el perfil que se necesita se trata de utilizar la mejor plataforma para buscarlo. 

Outvise, la Plataforma de talento Digital Y TMT tiene registrados a más de 30.000 expertos a nivel internacional,  dando servicio en más de 40 países  

Outvise está localizado en Barcelona y da servicio internacionalmente, sus mercados más importantes son Alemania, Austria, Suiza, UK, Middle East, South y North Africa y España.

La velocidad de respuesta a las demandas de sus clientes, muchas veces en 48 horas, se basa en un potente sistema de matching entre el perfil del candidato solicitado por el cliente y la taxonomía de sus expertos, formada en cada caso particular por más de 50 características de un total de 700 posibles tags.