CFO
el Chief Financial Officer (CFO) o Director Financiero. Mucho más que un mero administrador de números, el CFO se erige como un arquitecto de decisiones financieras estratégicas que impulsan el rumbo y el crecimiento de la organización. Te daremos los detalles en este artículo
QUe ES UN CFO
CFO son las siglas para Chief Financial Officer, lo que se conoce tradicionalmente como Director Financiero. La figura es responsable de gestionar los recursos de la empresa, detectar oportunidades de inversión, y posibilidades que permitan ahorrar capital a la empresa.
A parte de las finanzas, también participa en la contabilidad de costos, matemática financiera, interpretación de resultados y otros ámbitos.
¿CÓMO ENCONTRAR EL MEJOR CFO?
Uno de los problemas más importantes actualmente, es definir correctamente la estrategia de la empresa, en todos sus ámbitos, desde el principio. Es por eso que el papel del CFO cada vez se vuelve más estratégico. Ayuda a organizar el futuro crecimiento de la empresa, a desarrollar la estrategia y estar muy involucrado en los planes de monetización.
¿Y es necesario tener una visión tan estratégica al principio de la empresa? La respuesta es, ¡Sí!
El primer paso para poder tomar una decisión es saber y entender qué necesidades y caminos quiere tomar una empresa. Al inicio, la contratación del CFO se efectúa una vez ya está más establecida, pero esperar demasiado puede ser un error. Las empresas que tienen un rápido crecimiento acaban necesitando una gestión financiera más compleja que el equipo junior de finanzas. Si se entienden de antemano las necesidades que se tendrán, los negocios pueden cubrir sus riesgos y evitar que ni el crecimiento de la empresa ni su supervivencia se vean afectados.
Muchos profesionales recomiendan poner más bien temprano un CFO para poner todos los procesos en su lugar.
Aspectos que puedes mejorar con un CFO
1. GESTIONAR EL CASH FLOW
Es relativamente fácil que al inicio las startups tengan los costes altos y los ingresos más bien bajos y acaben gastando todo el capital inicial antes de que se establezcan en el mercado. Los CFO gestionan estos gastos, prevén que los costes se disparen y ayudan a asegurarse de que la compañía es solvente en los primeros (¡y restantes!) años.
2. PREPARARTE PARA LOS “ALTOS” Y LOS “BAJOS”
Muchas veces la necesidad de sobrevivir del corto-plazo es tan intensa que nos olvidamos de los problemas a largo plazo como la gestión de la deuda o los procesos de inversión. El CFO desarrolla e implementa estrategias para poder pasar estos períodos, desde los que son difíciles hasta la gestión de un crecimiento muy rápido.
3. CONSTRUIR UNA INFRAESTRUCTURA EFICIENTE
El CFO puede crear un sistema financiero de escalabilidad para construir unas bases fuertes en diferentes áreas que ayudaran al negocio mientras va creciendo.
4. DESARROLLAR ESTRATEGIAS BASADAS EN DATOS
Los datos financieros son una fuente de información que nos pueden aportar conocimiento sobre los costes contables, el comportamiento del consumidor y mucho más. Gracias al rápido procesamiento de esta información el CFO puede ser un buen consejero para diseñar la estrategia de la empresa.
5. GUÍA EN LA FINANCIACIÓN
Para buscar financiación, el rol de CFO es esencial. Gestionará el plan financiero de la manera necesaria para atraer inversores, así como os ayudará a gastar el dinero de manera correcta para que el nuevo capital tenga el máximo impacto.
6. PREPARAR A LA COMPAÑÍA PARA “EL SIGUIENTE NIVEL”
Una startup lo es por un tiempo limitado. El CFO actúa como un estratega a largo plazo para preparar a las startups de las tres posibles salidas (asumiendo que no falla el proyecto): la compañía madura, emite una OPV o es comprada.
¿CUÁL ES EL MEJOR CFO PARA UNA STARTUP?
Muchas startups no pueden permitirse contratar a un CFO. Aún así, contratar a esta figura puede ser una solución eficiente aportando valor y experiencia. Ayudando a gestionar la aceleración, madurar y formalizar las operaciones. Y escalar el negocio a los cambios de que el negocio necesita, de entre otras.
Es por eso que se ha creado lo que se conoce como CFO externo.
Una persona que negocie con inversores privados, modelos de ingresos, reporting, cuadro de mando, control interno, de financiación pública, financiación privada, financiación bancaria, coordinación con la gestoría y con abogados…
A un precio eficiente para una startup. Contratando las horas necesarias. Aprovechándose de la economía de escala que genera el CFO externo.
