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Cómo conseguir financiación: utiliza la financiación indirecta

Cuando se trata de financiar tu crecimiento, es importante utilizar financiación no dilusiva para conservar al máximo tu propiedad. Más allá de los instrumentos que existen para financiar tu pasivo circulante (instrumentos bancarios) y para financiar el pasivo no circulante (como ENISA, CDTI o el ICF) está la financiación indirecta.

¿A QUÉ NOS REFERIMOS CUÁNDO HABLAMOS DE FINANCIACIÓN INDIRECTA?

Cuando hablamos de financiación indirecta, nos referimos a todos los beneficios fiscales que podemos aplicar y que nos permiten aumentar el beneficio. (O por lo menos, no se reduzca tanto).

¿Y POR QUÉ ES IMPORTANTE?

Como hemos dicho, la financiación indirecta permite que el beneficio aumente. Eso hará que tengamos más fondos propios. Así tenemos un balance más estructurado y sólido. Haciendo que, si queremos solicitar financiación, nos podrá ayudar a conseguir más recursos.

Además, al aumentar el beneficio, no solo se refuerza el Patrimonio Neto en el balance. Sino que va directamente al Cash Flow operativo. Por lo tanto, como tendré más Cash Flow, no tendré una necesidad tan alta de financiación. Consecuentemente, tampoco tendré que pedir tanta.

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CÓMO CONSEGUIR FINANCIACIÓN ¿QUÉ OPCIONES TENGO?

REDUCCIÓN DEL IMPUESTO DE SOCIEDADES

Si eres una empresa de recién creación, en el impuesto de sociedades, tienes la ventaja fiscal de que, en los dos primeros ejercicios en que la startup tiene un resultado positivo, el tipo de gravamen del impuesto de sociedades se ve reducido de un 25% al 15%.

Si quieres más detalles sobre las ventajas fiscales en el impuesto de sociedades, puedes leer nuestro artículo sobre el impuesto de sociedades en startups.

DEDUCCIONES

Por otro lado, existen deducciones por actividades I+D. Es habitual que al inicio de la actividad de una startup, implique algún tipo de I+D, por lo que es importante tener en cuenta la existencia de esta.

Este tipo de ventaja se utiliza para incentivar la innovación tecnológica. Las empresas tienen la posibilidad de ahorrar parte de los gastos que producen las actividades de I+D+i, como los gastos de salarios, materiales, de equipo, entre otros.

El ahorro puede subir hasta el 59% del gasto incurrido en proyectos de I+D y un 12% en proyectos de IT.

Las actividades que son susceptibles de generar deducción son:

  • Mejoras significativas de procesos internos.
  • Desarrollo de nuevos productos y mejora de productos existentes.
  • Incorporación de tecnologías ya existentes que supongan una novedad subjetiva de la empresa.

BONIFICACIONES EN LA SEGURIDAD SOCIAL

Por otro lado, existe un beneficio aplicable a las empresas que tengan en nómina personal dedicado al menos un 85% de su tiempo a actividades de investigación, I+D o desarrollo tecnológico.

Las bonificaciones en la seguridad social te permiten ahorrar hasta un 40% de las aportaciones empresariales a las cuotas de la seguridad social del personal.  Además, es un incentivo no tributario que constituye reducción inmediata en los gastos empresariales.

Es importante tener en cuenta la financiación indirecta para que te ayude a financiar tu inversión en innovación. De esta manera, no solo tendremos un balance más sólido, sino una mayor disponibilidad de cash flow.

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Bootstrap: ser eficiente en capital

Ser eficiente en capital significa que las empresas necesitan poco (¡o nada!) de capital de sus inversores para conseguir mucha facturación y ser rentables. Por lo tanto, estas empresas consiguen que la caja operativa financie la caja de inversión. Se autofinan el crecimiento. Aquí te presentamos las claves para ser Bootstrap y así crecer sin ceder equity.

CLAVES PARA AUTOFINANCIARTE

En primer lugar, al inicio del proyecto cuando la valoración es muy baja, es mejor no adquirir demasiados activos para desarrollar el negocio. Los activos en un balance nos obligan a financiarlos con su respectivo pasivo.

¿La razón? Al inicio has de testear la demanda del mercado (el producto-market-fit). Imagina que tienes en mente montar empresa que distribuye fruta a oficinas. No compres una nave industrial al principio, ni una cámara frigorífica. Empieza comprando fruta en una frutería y envíala a potenciales clientes.

Imagina que no tiene éxito y es mejor enviar café a las oficinas. No abrías hecho una gran inversión al comprar la nave industrial, la cámara frigorífica, etc. Para descubrir que no había mercado. En este caso, habrías cedido propiedad sin ninguna necesidad.

Por lo tanto, antes que hacer grandes inversiones, asegura la viabilidad del proyecto. Aunque sea a costa de castigar los márgenes de tu cuenta de resultados. Es fundamental que seas completamente Lean en los inicios.

ESCUCHA AL MERCADO

Si quieres financiar tu crecimiento con la caja operativa de la empresa, es lo mismo que decir que tus clientes te financien este crecimiento. Ellos son la clave de tu negocio. Su feedback es extremadamente valioso.

Aunque ya tengas la viabilidad del proyecto, es importante que les escuches y sigas el rastro de sus decisiones. Te servirán de guía para marcar el rumbo de la empresa.

EL RETO DE GESTIONAR LA CAJA

La intención es hacer que la caja operativa de la empresa financie la caja de inversión, es decir, conseguir que tus clientes te financien el crecimiento. Por lo tanto, es necesario tener una buena gestión de los flujos de entrada y de salida de caja.

Usa presupuestos, y no dejes ningún euro fuera de tu control. Pese a que sea muy inicial el proyecto, pon orden a tus finanzas; ya que, no sólo serás más eficiente, sino que te permitirá tener un crecimiento más sólido y poder ser rentable.

Ser Bootstrap no sólo hace que mantengas la propiedad en todo momento, sino que evita endeudamientos y permite que la empresa crezca de forma ordenada. Todo el dinero que entre se invertirá de manera inteligente y meditada.

Si sigues estas claves para ser Bootstrap, es decir, ser eficiente en capital, podrás autofinanciarte tu crecimiento hasta llegar a ser rentable. Si te han quedado dudas sobre cómo financiar tu crecimiento, te dejamos aquí un post para resolverlas.

Cómo autofinanciarte con el ciclo de caja

Hay muchas opciones para poder cubrir la necesidad de subvencionar tu proyecto, pero hay ciertas medidas que puedes tomar para autofinanciarte con el ciclo de caja y, de esta manera, no ceder propiedad. Una de las claves es acortarlo. Si lo controlas, no sólo serás más eficiente, sino que reducirás tu necesidad de financiación y preverás mejor tu crecimiento.

Más allá de cobrar tarde y pagar pronto, hay otros elementos que nos obligan a necesitar financiación. El éxito está en evitar tener grandes cantidades de stock, tener proceso productivo muy lento, o tener tu ciclo de venta muy largo.

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ACORTA EL PROCESO PRODUCTIVO Y EL CICLO DE VENTA

El ciclo de caja nos permite medir cuanto tiempo tardan tus inversiones en convertirse en ventas e ingresos. Dentro de este tiempo incluye el mover inventario, cobrar y pagar deudas. Por eso, saber el ciclo de caja nos permite medir objetivamente la calidad y efectividad de las operaciones y la gestión.

Has de intentar ser más eficiente y acortar el proceso productivo y el ciclo de venta. De esta manera, no solo tendrás más capital disponible para autofinanciarte, sino reducirás costes y podrás aumentar los márgenes de ganancia.

AUTOFINANCIARTE CON EL CICLO DE CAJA

Una de las situaciones que se puede dar (y no excepcionalmente) es que la empresa A no pague en el momento. Esto nos obliga a que nosotros tengamos que asumir esta falta de recursos para los gastos corrientes. Es decir, cuantos menos días tardes en recuperar el dinero invertido, mayor será tu capital disponible en el corto plazo.

Por este motivo, es importante que ajustes el ciclo de caja e intentes cobrar lo antes posible y pagar más tarde. Así, tienes margen para cubrir cualquier gasto que pueda ocurrir. Insistimos en la importancia de acortarlo ya que nos permite saber cuánto capital tengo para utilizarlo para crecer. Es decir, cuanta más disponibilidad de dinero tenga, podré invertir este en mi crecimiento.

Por eso es importante saber cómo autofinanciarte con el ciclo de caja. No sólo controlas un indicador del desarrollo futuro y operaciones eficientes; sino que mejoras tu proceso productivo, y tienes caja para poderlo invertir en tu desarrollo.

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Por qué el runway y el burn rate son vitales para tu empresa

Runway y Burn rate

Muchos emprendedores se ven sorprendidos ante la falta de caja cuando ocurren imprevistos, o no controlan cuán eficaces son sus gastos. Por eso, nueve de cada diez startups mueren por falta de financiación. Quizás has escuchado tanto a startups como a inversores los términos runway o burnrate. Se trata de uno de los indicadores vitales para saber la supervivencia de tu startup.

Desde que ponemos en marcha un negocio hasta que empezamos a tener beneficios, pasa un tiempo. Este período se le conoce como “Death Valley”; ya que en ocasiones es demasiado largo. La startup tiene que hacer un largo camino para atravesar este “desierto” y el combustible que necesita para sobrevivir no es otra cosa que dinero

Estas herramientas de previsión de Cash Flow son vitales para cualquier empresa, ya que así controlas cuánto entra y cuánto sale; y sabes cuánto dinero tienes en la cuenta del banco. En definitiva, indicadores de combustible y alcance.

El primer indicador es el runway definido cómo la cantidad de tiempo que una empresa tiene antes de quedarse sin efectivo y se mide en número de meses. Es decir, los meses de vida de tu empresa, o mirado desde otro punto: ¿Cuántos kilómetros puedo hacer con el combustible que tengo? 

En segundo lugar, está el burn rate que indica cuánta caja “quemas” al mes. Es decir, ¿A qué velocidad gasto caja al mes? El burn rate también nos indica si somos eficientes en nuestras operaciones. 

¿POR QUÉ ES IMPORTANTE?

Para tomar decisiones sobre el gasto operativo de la empresa, primero necesitamos saber cómo estamos. Es muy importante saber cómo van a afectar nuestras decisiones a nuestra tesorería, así como saber cuánto tiempo durará mi efectivo. De esta manera, te anticipas a la falta de liquidez y conoces el saldo de efectivo futuro con realidad. 

También nos indican cuán eficientes somos ya que vemos el uso de los recursos financieros de la empresa. Por eso, es una métrica clave para la toma de decisiones: nos permite controlar y gestionar la empresa; y decidir sobre los gastos operativos, ya sea aumentarlos o disminuirlos. 

De esta manera, controlando estos indicadores vitales de tesorería nos permitirá ampliar los meses de vida que tiene la compañía. Es sencillo: cuánto más controlemos el burnrate, más alargaremos el runway. De esta manera, podremos tener bajo control nuestros gastos y, por lo tanto, gastar en aquello que contribuye a hacer funcionar el negocio.

ESENCIAL PARA LAS RONDAS DE INVERSIÓN

Otra razón por la que es importante es para poder planificar cuándo necesitaremos financiación, y ayudarnos a planificar cuál de las cuatro fuentes de financiación vamos a utilizar. Hemos de tener en cuenta los cuatro tipos de financiación, ya sean socios fundadores, préstamos (es decir, más deuda), inversión a través de rondas o dinero a fondo perdido (que procede de premios, convocatorias, subvenciones, etc.)

El runway también te indica cuánto tiempo tienes para negociar la ronda. Si te queda poca caja, tienes un runway ajustado, significa que tienes poco tiempo y margen para poder negociar. Esto puede hacer que la startup acepte unas condiciones que no le acaben de encajar por necesidad.

En la ronda de inversión te preguntarán cuántos meses de runway financiará tu ronda de inversión: este cálculo debe estar fundamentado en los objetivos que esperas alcanzar y los planes correspondientes que implementarás.

Una recomendación que hacemos desde el equipo de Upbizor es realizar una ronda de financiación de 12 meses o más (siendo este más la facturación). De esta manera, debería permitirnos alcanzar los hitos en 12 meses aproximadamente. Y también hay que fijarse en el burnrate porqué siempre hay imprevistos. Por lo que lo mejor es que nunca supere el 10% de valor medio en la ronda.

En definitiva, es necesario que tengamos controlados ambos indicadores vitales de tesorería, ya que nos permiten saber cuánto tiempo de vida tiene nuestra empresa y cuán eficientes somos con nuestros gastos. De ahí la importancia de tener buen CFO o departamento financiero: nos permite actuar y tomar decisiones estratégicas para seguir creciendo.

Qué es el cashflow y por qué lo necesitas

Uno de los principales problemas de hacer un análisis contable es sincronizarlo con tu realidad financiera. Por eso, es importante que un emprendedor sepa qué tiene en la caja para poder tomar decisiones en el día a día. Quizás has oído que la herramienta para poder qué es el cashflow o flujo de caja. En este post te explicaremos qué es, cómo calcularlo y te dejamos una plantilla para que tú puedas calcularlo.

El cashflow es el indicador financiero básico de la liquidez de la empresa. Éste nos permite saber su estado real en un momento determinado del tiempo. Se mide a través de las entradas y salidas de efectivo que ocurren dentro de un periodo; y por eso podemos ver y analizar en detalle de la operativa de la misma.

Esta herramienta es esencial para poder tomar decisiones en la empresa. El cashflow muestra con claridad si hay algún problema con la liquidez o con la viabilidad del proyecto a corto plazo. Si el cashflow es negativo, la empresa no puede hacer frente a sus pagos. Por eso, tener controlado el flujo de caja es saber los meses que tenemos circulante disponible para afrontar la operativa de la empresa. Es decir, es vital para articular planes de financiación externa cuando haga falta y garantizar de esta manera la supervivencia del proyecto.

¿CÓMO SE CALCULA?

El cashflow tiene un cálculo muy sencillo: es el resultado de la suma de los ingresos y, a estos, se le restan todos los gastos. El poder de este cálculo reside en los puntos de vista que te puede llegar a dar. Aquí abajo desglosamos cada una de ellas para entender que nos dicen.

TIPOS DE CASH FLOWS

El cashflow lo puedes separar en 3 vistas diferentes. Así entendemos que ingresos y qué gastos de la empresa son producto de la operativa, de la inversión y de la financiación respectivamente.

FLUJO DE CAJA OPERACIONAL

En el flujo de caja operacional (o de explotación) vienen los ingresos ordinarios relacionados con la actividad directa de la empresa. Es decir, del día a día, principalmente de ventas, que son las que generan importantes flujos de efectivo. Este flujo de caja nos permite identificar los ingresos y costes que están asociados a la actividad económica de la empresa. Así, en un primer vistazo, determinamos si la empresa es rentable y si sobrevive gracias a su propia actividad.

FLUJO DE CAJA DE INVERSIÓN

El flujo de caja de inversión guarda relación con las entradas y salidas de dinero que tienen como objetivo el desarrollo de la empresa en términos de crecimiento, excluyendo de ello la operación regular. Sobre todo está relacionado con ingresos de inversión. Por ejemplo, si entra una ronda de financiación es calculado como caja de inversión. Es importante distinguir esto; ya que puedes ver comportamientos y entender, si un mes puntual hay un exceso de gastos, responden a la inversión.

FLUJO DE CAJA DE FINANCIAMIENTO

Finalmente, el flujo de caja de financiamiento proviene de las actividades que cambian el capital propio del negocio y las deudas asumidas. Es decir, de la diferencia entre las entradas y salidas de efectivo relacionadas con la financiación de la compañía.

Todos los tipos de cashflow se han de tener en cuenta ya todos afectan al estado de la empresa. Si bien es verdad que el de explotación o operación es el que mejor muestra el estado diario, es importante vigilar tanto la de inversión como de financiación. La sumatoria de los 3 cashflows al final del período es el cashflow real de la empresa.

PORQUÉ LO NECESITAS

Tener controlado el cashflow es una necesidad, ya que es una herramienta financiera básica. En primer lugar, vemos la salud financiera de la empresa. Podremos saber si somos capaces de cumplir con nuestros pagos, con nuestros proveedores o si tendremos exceso de caja.

Esto nos da margen para prever cualquier problema de liquidez y de revisarlo con el tiempo suficiente. Le da a la empresa la posibilidad de, con un tiempo prudente, buscar los caminos que sean más apropiados según su tipología para financiarse. Detectar estos problemas de manera temprana nos puede ayudar a solucionarlos antes de que suceda.

De la misma manera, nos sirve para analizar la viabilidad de inversiones y nos ayuda a entender de qué manera está creciendo el negocio.

En definitiva, el cashflow es un indicador la salud de una empresa, más allá de los resultados aparentes. Por eso es una herramienta esencial para anticiparse a los posibles problemas de liquidez y, consecuentemente, de viabilidad.

Si quieres saber en qué estado se encuentra tu empresa, te dejamos aquí abajo una plantilla para que tú puedas calcular tu cashflow.

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CALENDARIO FISCAL: Qué ventajas fiscales tienen las startups.

En enero del 2015 entraron en rigor ciertos incentivos fiscales. Van orientados a las sociedades mercantiles de nueva creación. En este post vamos a aclarar la definición de esta y qué ventajas fiscales tienen las startups.

Como apunte, hay un régimen transitorio para las entidades de nueva creación constituidas entre el 2013 y 2014. Estas tributan según la escala reducida y los requisitos previstos en la normativa antes del 2015.

SOCIEDADES DE NUEVA CREACIÓN

Hay que distinguir entre las sociedades de nueva creación y de dimensión reducida. Varian en ciertas ventajas fiscales para startups.

Para que una sociedad sea de nueva creación implica que ha de ser de nueva actividad. Es decir, han de cumplir estos requisitos:

  1. Constitución. Es necesario que la entidad se haya constituido a partir del 2015. No tiene la consideración de entidad de nueva creación aquella que forme parte de un grupo mercantil. Con independencia de la residencia y de la obligación de formular cuentas anuales consolidadas.
  2. Actividad económica. La entidad debe iniciar el desarrollo de actividades económicas. Es decir, es necesario la ordenación por cuenta propia de los medios de producción y de recursos humanos. O de uno de ambos con la finalidad de intervenir en la producción o distribución de bienes o servicios. Si la actividad es el arrendamiento de bienes inmuebles la existencia de actividad económica requiere que la entidad disponga de los medios personales mínimos exigidos.
No es aplicable el tipo reducido cuando:
  1. La actividad desarrollada fuera llevada a cabo por otras personas o sociedades.
  2. Que uno de los socios de la empresa hubiera ejercido actividad económica en el periodo anterior a la creación de la entidad. Contando la persona física en cuestión con una participación superior al 50% de forma directa o indirecta.

Una vez aclarada el concepto de nueva creación, vemos que aquellas entidades de nueva creación cuyo importe neto de la cifra de negocios sea inferior a 10M€ en cómputo anual. También podrán aplicar los incentivos fiscales para entidades de reducida dimensión. A excepción de la reserva de nivelación. En empresas con impositivos más corto hay que hacer regla de tres.

  1. Duración inferior al año o la actividad se haya desarrollado durante un plazo inferior al año. El importe neto de la cifra de negocios se eleva al año. Como, por ejemplo, las pistas de esquí.
  2. El importe de la cifra de negocios es inferior al año, el importe neto de la cifra de negocios debe igualmente elevarse al año.

Para que hacienda considere que eres de reducida dimensión ha de pasar un ejercicio fiscal completo en la empresa. Cuando esto se cumple, puedes tener ciertos incentivos fiscales.

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VENTAJAS

En los dos primeros ejercicios en el que la startup obtiene un resultado positivo, el tipo de gravamen del impuesto de sociedades se ve reducido de un 25% al 15%.

DEDUCCIONES

En cuanto a deducciones podemos destacar las deducciones por actividades I+D. Es habitual que al inicio de la actividad de una startup implique I+D, por lo que es importante tener en cuenta la existencia de esta.

Este tipo de ventaja se utiliza para incentivar la innovación tecnológica. Las empresas tienen la posibilidad de ahorrar parte de los gastos que producen las actividades de I+D+i, como los gastos de salarios, materiales, de equipo, entre otros.

Si quieres más información puedes encontrar más información en nuestra página web.

OBLIGACIONES

Aún así, hay ciertas obligaciones ficales que las startups han de cumplir. Se deberá tener para cumplimentar los trámites:

  • Firma electrónica.
  • Alta en la Seguridad Social.
  • Alta en el Registro de Actividades Económicas.
  • Realizar la declaración trimestral de IVA.
  • Presentación de las cuentas anuales.

Te dejamos aquí abajo el descargable con todos los incentivos fiscales para empresas de reducida dimensión para que veas cómo optimizar tu impuesto de sociedades. En los siguientes posts comentaremos las bonificaciones y las deducciones fiscales que hay para startups.

Si tienes alguna duda sobre las ventajas fiscales de las startups, pregúntanos sin compromiso; nuestro equipo de accounting estará encantado de atenderte.

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Las claves de la escalabilidad

A finales de año, la revista Emprendedores publicó una entrevista hecha a miembros del equipo UpBizor. Explicaron con su experiencia y conocimientos las claves de la escalabilidad y sus factores.

¿Es escalable un proyecto que aumenta sus beneficios a medida que aumentan sus ventas? Si. Todas las empresas que aumentan sus beneficios a medida que aumentan sus ventas son escalables. Literalmente todas las empresas – excepto las quebradas – serían escalables.

Es difícil definir la escalabilidad. Aún así, podemos definir unos factores que ayudan a entender si la empresa es o no es escalable y a conseguir tal proceso.

FACTORES DE LA ESCALABILIDAD

La empresa no debe depender de los fundadores para vender.

El negocio no puede estar ligado a una persona. Esta tiene unos límites, y a su vez, limitan la empresa poniendo techo a su crecimiento. Para ser escalable, una empresa debe depender de sus procesos y no de sus empleados. No se debe depender de los que han operado hasta el momento. Cada persona debe ser sustituible sin que la empresa decaiga por ello.

Capaz de generar más beneficios sin aumentar costes.

El modelo de negocio debe permitir aumentar beneficios sin aumentar costes. De igual forma aumentando los beneficios y las ventas. No debe cambiar el sistema de costes de la empresa. Así no se consigue ser rentable y menos escalable.

Saber en cuanto se multiplica aquello que inviertes en marketing y ventas.

Los procesos de marketing y ventas son esenciales para poder escalar un negocio. Una de las claves de un proyecto realmente escalable es la capacidad de convertir cada euro que se invierta en marketing y ventas en X veces esa cantidad en beneficios brutos. Las ventas acostumbran a ser la base de los beneficios de cada negocio, y el marketing ayuda a aumentarlas. No obstante, si el esfuerzo en marketing es mayor de los beneficios obtenidos, algo no está funcionando. Es por esto que se deben tener claros los objetivos monetarios a los que se quiere llegar en cada inversión.

Customer churn aceptable.

Se debe tener un customer churn aceptable. Esta es la tasa de cancelación en porcentaje de clientes o suscriptores que dejan de utilizar los servicios que ofrece una empresa. De poco sirve mantener todo lo anterior si pierdes cada cliente que ganas. Es mucho más rentable fidelizar que captar nuevos clientes. Mejor que invertir 10M de euros en marketing para recibir x veces esa cantidad, es poder aumentar el LTV de tus clientes actuales con un gasto de 0 euros en coste de captación adicional.

Por lo tanto, cuantas más las claves de la escalabilidad se junten, más se va creando la estructura ideal para escalar esa compañía. Ahora el reto residirá en tener el capital para alimentar el proceso.

CASO DE ÉXITO: Techherox

“Gender doesn’t matter if you have a passion for what you do.”

Marissa Mayer

TechHeroX es una compañía Española dedicada a la producción de experiencias educativas on-line. Utiliza las últimas tecnologías para crear modelos de aprendizaje que se adapten a las nuevas generaciones. Además, una de sus iniciativas es su APP Gamificada para el Mobile Learning.

TechHeroX ha escalado en gran medida por la dedicación de María Laura. Su fundadora tenía más de 10 años de experiencia en el sector de e-learning con los primeros MOOCs aplicados en España y Latinoamérica. Por eso, buscó la manera de implementar una metodología de interacción en la formación en el ámbito corporativo.

UpBizor me llamó la atención, me disteis muy buena espina y me sentí muy cómoda hablando con vosotros. Además, este concepto de flexibilidad es muy importante para un emprendedor”.

En su aplicación móvil y su versión web, TechHeroX incorporó el storytelling, microlearning, y gamificación. Todo para llegar a los profesionales mediante videos e infografías interactivas, podcasts, chatbots y cartas digitales y otros mecanismos en on-line. Haciendo mucho más dinámico el aprendizaje. El proyecto se fundamenta en los últimos estudios neuroeducación. Estudian que experiencias y emociones son fundamentales para potenciar y generar conocimiento en los profesionales.

“Intentamos potenciar que haya mujeres, luchamos día a día la perspectiva de género. Si necesitamos desarrollar referentes intentamos que sean el 50% mujeres”.

Actualmente TechHeroX ha sido elegida una de las 8 startups europeas en la Aceleradora de Ciberseguridad de Google 2019-2020. Destaca entre las elegidas por ser la única mujer CEO y Co-founder con un producto tecnológico con recursos formativos dirigidos a la concienciación en Ciberseguridad y Protección de Datos. Además, Incibe los nombró, este año, una de las 10 Startups más disruptivas en Ciberseguridad.

“Quiero transmitir lo que siento cuando aprendo algo nuevo”

María nos cuenta que lo que quieren es convertirse en una empresa que tenga un catalogo muy amplio de experiencias formativas y que sean muy atractivas. Pretenden ayudar realmente a desmitificar y democratizar temáticas que generan unas barreras de conocimiento a los profesionales.

Consideran la tecnología como un canal, una “una herramienta que nos acompaña en el día a día y nos ayuda a llegar a la audiencia potencial.”

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Consultoría Financiera Integral

Llevar una correcta planificación de las finanzas es un claro factor de éxito dentro de la estrategia empresarial. La consultoría financiera integral es una parte esencial de la estrategia corporativa. Su correcta elaboración puede marcar la diferencia entre el éxito o el fracaso de la empresa, de ahí la importancia de una buena consultoría financiera.

CONUSLTORÍA FINANCIERA PARA EL ÉXITO

La consultoría financiera integral se define como toda aquella actividad relacionada con la obtención de los recursos necesarios. Sirve para financiar las operaciones de negocio y lograr los objetivos a corto, medio y largo plazo planificados.

Por lo tanto, cuando hablamos de estrategia financiera nos referimos a la forma en que se usa el dinero dentro de la empresa y a las fuentes de financiación o la diversificación de esta, así como los momentos en que se debe solicitar financiación y las inversiones que deben ser financiadas con capital externo. Una buena estrategia hace referencia a ese uso inteligente de los recursos económicos con el objetivo de extraer el mayor beneficio del dinero.

PORQUÉ HACER UNA ESTRATEGIA FINANCIARA

La estrategia financiera es un factor vital para alcanzar el éxito en la estrategia corporativa. Las funciones de la consultoría financiera son, entre otros:

  • Obtener el capital suficiente para cubrir los activos del negocio.
  • Lograr el mayor rendimiento de una manera sólida y con posibilidad de predicción.
  • Optimizar al máximo el flujo de las ganancias en caja.
  • Reducir al mínimo las pérdidas de dinero así como la posibilidad de fraude.
  • Reducir la carga fiscal de la empresa dentro de los límites establecidos.
  • Facilitar el pronóstico de las necesidades financieras de la empresa.

CÓMO HACER UNA BUENA ESTRATEGIA FINANCIERA

La estrategia financiera debe centrarse en todos aquellos aspectos financieros de la empresa que se contienen en las decisiones estratégicas, que van estrechamente ligadas con los intereses de los accionistas y el movimiento del mercado financiero.

Así pues, esta estrategia va ligada con otras estrategias, la de inversión y la de financiación. Llevar una correcta gestión de la estrategia financiera garantiza una buena resolución de los conflictos económicos dentro de la empresa, por lo que impulsa el correcto funcionamiento del dinero de la empresa. Una buena gestión supone un claro factor de éxito para la empresa.

En UpBizor definimos la estrategia de crecimiento de la empresa para posteriormente implementarla de la mano del cliente a través de las palancas necesarias. Contacta con nosotros para obtener más información sobre la consultoría financiera y ejecutar una buena estrategia para el crecimiento de tu empresa.